To revitalize primary industries and cultivate the future of Japan.
一次産業を次世代へ継承し、
日本の未来を耕す。
To revitalize primary industries and cultivate the future of Japan.
一次産業の構造をアップデートし、
次世代の農業をつくる。
Transforming the structure of primary industries,
Creating Next-Generation Agriculture.
日本の農業は高齢化・担い手不足に直面しながらも、国の根幹であり未来を耕す力があります。百姓イッキは、次世代が先頭に立ち、農業を未来へつなぐムーブメントです。
Despite aging demographics and labor shortages, primary industries remain the foundation of the nation. HYAKUSHO IKKI is a movement led by the next generation to carry agriculture into the future.
立ち上がる力United strength to rise up
変革を起こすDriving rapid change
誠実に向き合うCherishing nature and people
共有するSharing joy
輝くEach individual shines
- 百姓 (HYAKUSHO)
- HYAKUSHO is a Japanese word for “farmer,” but here it represents the people who cultivate the land and sustain everyday life, including producers, partners, and communities who work together to pass primary industries on to the next generation.
- イッキ (IKKI)
- IKKI is a multi-layered concept built from five meanings: Uprising (united strength to rise up), Momentum (driving rapid change), Precious (cherishing nature and people), Joy (sharing joy), and Shine (each individual shines).
会社概要
Company Profile
- 会社名
- Company Name
- 株式会社百姓イッキ
- HYAKUSHO IKKI, Inc.
- 役員
- Board Members
- 齋藤 禎紀 | 代表取締役CEO
久保 裕太郎 | 取締役COO&CFO
鈴木 雄大 | 取締役CPO - Yoshiki SAITO | President & CEO
Yutaro KUBO | Board Director, COO & CFO
Takehiro SUZUKI | Board Director, CPO - 所在地
- Location
- 静岡県沼津市
- Numazu City, Shizuoka Pref.
- 設立
- Founded
- 2026年2月予定
- Feb 2026 (Planned)
- 資本金
- Capital
- 100万円
- 1,000,000 JPY
上がる物価、減り続ける農家。
日本の生産力は転換点を迎えている。
Rising prices, disappearing farmers.
Japan's production capacity is reaching its limit.
基幹的農業従事者の平均年齢
Avg. Age of Core Farmers
67.6歳y.o.
高齢化に伴う離農が加速
Accelerating retirement
基幹的農業従事者数
Core Agricultural Workers
102.1万人 1.02M
2015年比で4割減
40% Decrease since 2015
食料自給率 (先進国比較)
Food Self-Sufficiency Rate
38%
G7中で最低水準
Lowest level in G7
「我が国の農林水産業を取り巻く環境は、国際情勢の不安定化や自然災害、気候変動等の影響、人口減少や高齢者の引退による担い手の急減など、大きく変化しています。このような変化に現場感覚をもって対応し、食料の安定的な供給が可能な基盤を整える必要があります。
改正食料・農業・農村基本法の下で策定した新たな食料・農業・農村基本計画に基づき、農地の大区画化や中山間地域におけるきめ細かな対応、共同利用施設の再編・合理化、スマート農業技術の開発、生産性向上に資する農業機械の導入、輸出産地の育成といった施策について、別枠予算を確保し、農業の構造転換を5か年で集中的に推し進めます。」"Japan’s agriculture, forestry and fisheries are undergoing significant change, driven by growing instability in the international situation, the impacts of natural disasters and climate change, and a sharp decline in the number of people engaged in the sector due to population decline and the retirement of older workers. We must respond to these changes with a clear understanding of realities on the ground and put in place the foundations that will enable a stable food supply.
Based on the new Basic Plan for Food, Agriculture and Rural Areas formulated under the revised Basic Act on Food, Agriculture and Rural Areas, we will secure a ring-fenced budget for measures including the consolidation of farmland into larger field blocks, tailored support in hilly and mountainous areas, the reorganization, consolidation and rationalization of shared-use facilities, the development of smart agriculture technologies, the introduction of agricultural machinery that contributes to higher productivity, and the fostering of export-oriented production areas. Over the next five years, we will push forward the structural transformation of agriculture in a focused and intensive manner."
現場の成果を、
再現性ある事業モデルへ。
3つの事業基盤。
Turning field results into
reproducible business models.
Three Business Foundations.
生産事業 (FARM)
Farming Business
Farming Operationテクノロジーを現場に実装し「稼げる農業モデル」を確立、労働生産性を高める。
Establishing a "profitable farming model" through technology to maximize labor productivity.
- 超省力化: 専用機械とフィジカルAIの導入で、熟練技術を自動化、標準化
- 高収益化: 露地野菜・お茶・きのこの複合経営で、初年度からの黒字化を目指す
- データ栽培: センシングによる生育管理で、収量ブレと品質リスクを最小化
- Ultra Labor-Saving: Automating skills with specialized machinery and Physical AI.
- High Profitability: Achieving profitability in year one through mixed farming (vegetables, tea, mushrooms).
- Data Farming: Minimizing yield and quality risks through sensing and crop growth management.
サプライチェーン事業 (SCM)
SCM Business
Supply Chain Management「作って終わり」から、価値が届く仕組みへ。流通過程のムダを排除し、農家の手取りを最大化する。
Moving beyond "just producing." Eliminating distribution waste to maximize farmer income.
- 原価低減: 地域を越えた資材の共同仕入れで、圧倒的なスケールメリットを創出
- ロス削減: AI需給予測と検品自動化で、欠品や返品のリスクを抑制
- 販路直結: 市場・実需者との直接提携により、価格決定権を取り戻す
- Cost Reduction: Unlocking economies of scale through joint procurement of inputs across regions.
- Loss Reduction: Controlling shortages and returns via AI demand forecasting.
- Direct Sales: Regaining pricing power through direct partnerships with markets and retailers.
運用基盤事業 (OS)
Platform Business (OS)
Operating System農業を「職人芸」から「産業」へ。新規参入のハードルを大きく下げるインフラ。
From "Craftsmanship" to "Industry." Infrastructure that drastically lowers barriers to entry.
- パッケージ化: 「土地・資金・技術・販路」をセット提供し、即座に事業開始可能へ
- リスク低減: 機材レンタルと遠隔指導により、初期投資と経験不足の不安を解消
- モデル展開: 若手と地域のベテラン農家が連携する「百姓イッキモデル」を全国へ展開
- Packaging: Providing Land, Capital, Tech, and Sales channels as a set for immediate startup.
- Risk Reduction: Solving investment and experience issues via rental equipment and remote guidance.
- Expansion: Deploying the "HYAKUSHO-IKKI Model" nationwide, where youth lead regional agriculture.
なぜ今、百姓イッキなのか。
時代は「食料安保」と
「構造転換」を求めている。
Why HYAKUSHO-IKKI Now?
The era demands "Food Security"
and "Structural Transformation".
地政学リスクと食料安保
Geopolitics & Food Security
国際情勢の不安定化に伴い、食料・肥料の調達リスクが高まっている。経済安全保障の観点からも、国内生産基盤の強化は待ったなしの状況にある。
With increasing global instability, risks in procuring food and fertilizers are rising. Strengthening the domestic production base is urgent.
2030年の需給逼迫
Supply Tightening by 2030
2026年〜2030年にかけて、労働力不足と供給制約がさらに深刻化する見通し。従来の労働集約型から、省人化・効率化された「新しい産業モデル」への転換が急務。
Labor shortages and supply constraints are expected to worsen from 2026 to 2030. An urgent shift to a new industrial model is needed.
GX・成長戦略の主役へ
Leading GX & Growth Strategy
政府の成長戦略においても、スマート農業やGXは重点投資分野。地域資源を活用した持続可能な農業は、次世代の成長産業として期待されている。
Smart agriculture and GX are key investment areas. Sustainable agriculture is expected to be a next-gen growth industry.
令和6年度 食料・農業・農村白書 ハイライト
FY2024 White Paper on Food, Agriculture, and Rural Areas
- 肥料原料(リン・カリ)の海外依存度ほぼ100%という脆弱性の克服。
- 「食料安全保障強化政策大綱」に基づき、国内生産の増大を推進。
- Overcoming near-100% dependence on imported fertilizer inputs.
- Promoting increased domestic production based on policy outlines.
- 2050年までに化学農薬使用量50%低減、化学肥料30%低減を目指す。
- 有機農業の取組面積を全体の25%(100万ha)へ拡大する目標。
- Aiming for 50% reduction in chemical pesticides/fertilizers by 2050.
- Expanding organic farming to 25% (1 million ha) of total farmland.
- 基幹的農業従事者数116万人(65歳以上7割超)という急速な減少に対応。
- ロボット・AI・IoT等の先端技術活用による生産性の飛躍的向上。
- Addressing the rapid decline in core agricultural workers (mostly aged 65+).
- Dramatically improving productivity using robotics, AI, and IoT.
食料安全保障強化政策大綱 (改訂版)
Policy Outline for Strengthening Food Security
2050年、食料生産は半減の危機。
8兆円産業を「維持し、再生する」。
By 2050, food production faces a 50% decline.
We will "Maintain & Regenerate"
this 8 trillion yen industry.
現在のトレンドでは、2050年の国内農業生産額は4兆円台へ半減すると予測されています。百姓イッキは、テクノロジーと新しい生産体制により、下落トレンドを反転させ、8兆円規模の生産力を維持し続けることを目指します。
Current trends suggest Japan’s agricultural production value will halve to around JPY 4 trillion by 2050. HYAKUSHO-IKKI aims to reverse this trend through technology and new production systems, maintaining and regenerating a JPY 8 trillion production capacity.
- 2020年：約 8.9 兆円(実績)
- 2050年予測(成り行き)：約 4.3 兆円 (半減)
- 2050年目標(百姓イッキ)：8.0 兆円規模を維持
- 2020: ~JPY 8.9 trillion (actual)
- 2050 forecast (business as usual): ~JPY 4.3 trillion (roughly halved)
- 2050 target (HYAKUSHO-IKKI): Maintain a JPY 8.0 trillion level
出典：三菱総合研究所『食料安全保障の長期ビジョン』(2024年7月) 提言シナリオより加工
Source: Mitsubishi Research Institute "Long-term Vision for Food Security" (July 2024)
「稼げるモデル」を確立し、
日本の農業インフラを支える存在になる。
Establish a profitable model and become
part of Japan’s agricultural infrastructure.
モデル実証と基盤構築
Proof of Concept & Foundation
静岡東部エリアで「稼げる農業」を証明する。
Proving a “profitable agriculture” model in Eastern Shizuoka.
- 自社生産: 露地野菜・茶・きのこの複合経営で初年度黒字化
- DX推進: 栽培データの活用とスマート技術による生産効率化
- ブランド: 地域ブランド「百姓イッキ」の立ち上げとファン獲得
- Production: Achieving profitability in year one through mixed farming.
- DX: Improving efficiency through data and smart technology.
- Branding: Launching the HYAKUSHO-IKKI brand.
地域展開とSCM統合
Regional Expansion & SCM
事業承継と流通改革で、地域農業の核になる。
Becoming the hub of regional agriculture through farm succession and SCM reform.
- 規模拡大: 耕作放棄地の再生と離農予定農家の事業承継（50ha規模へ）
- SCM内製: 自社集荷場・物流網の整備で中間コストを圧縮
- 販路直結: 大手実需者・スーパーとの直接契約による価格安定化
- Scaling: Restoring abandoned farmland and taking over retiring farms (to 50 ha).
- SCM: Reducing intermediated costs through in-house logistics.
- Direct Sales: Stabilizing prices via direct contracts.
全国プラットフォーム化
National Platform
「百姓イッキOS」で日本の農業地図を書き換える。
Redrawing Japan’s agricultural map with the HYAKUSHO-IKKI OS.
- OS提供: 成功モデルをパッケージ化し、若手参入障壁をゼロに
- 全国展開: 20都道府県へ拠点を拡大、自律分散型ネットワーク構築
- 業界再編: 日本最大の次世代農業グループとして産業構造を変革
- OS Provision: Productizing the model to lower barriers to entry.
- National Rollout: Expanding to 20 prefectures.
- Restructuring: Transforming the industry as Japan’s largest next-generation agriculture group.
Leadership
代表取締役CEOPresident & CEO President & CEO
座右の銘：昼夜突貫
Motto: Relentless, day and night.
経歴
Biography
1997年生まれ、神奈川県出身。関西学院大学総合政策学部で経営学を専攻。幼少期より阪神タイガースファンとして英才教育を受け、3度の優勝に貢献。
花のサブスク/ギフト事業を展開するユーザーライク社に入社。ブーケの加工/出荷を行うオペレーション責任者として事業成長と顧客体験の向上を両立する体制を構築し、SCMマネージャーへ就任。仕入れ・加工・物流等のサプライチェーン全体を統括。産地開発にも携わり、全国の花き生産者との関係を構築し、安定した調達網の構築と原価改善を実現。
Born in Kanagawa in 1997. Majored in Management at Kwansei Gakuin University. Grew up as a passionate Hanshin Tigers fan.
Joined User Like Inc., a flower subscription and gifting company. As Operations Manager, built an operating model that balanced business growth with customer satisfaction. Later became SCM Manager, overseeing the entire supply chain including procurement, processing, and logistics. Engaged in production area development, building relationships with flower growers nationwide, establishing stable procurement networks, and reducing costs and improving unit economics.
創業の経緯
Story of Founding
純粋に花が好きで入社したユーザーライク社にて、全国の生産者や卸売市場を取締役の久保と訪問する中で、生産者や市場関係者の熱い想いやモノづくりへの姿勢等、日本の一次産業を長年支えてこられた先輩方に感銘を受けました。同時に、日本の一次産業には現場レベルから業界全体まで課題が山積していることを知り、フラワーデジタルマーケティング協議会を設立し、生産者や市場関係者と農林水産省補助事業にて生産者の原価改善や構造的課題に踏み込んだ調査報告を行いました。
若年層の生産者が著しく少ない業界だからこそ、自らが次世代生産者となるべく、50坪の耕作放棄地を耕すことからスタートし、野菜の生産を開始。その後も耕作放棄地の再生を継続し、現在は500坪まで拡大。静岡県沼津市に約2,400坪を追加で確保できたことから創業を決意。高齢化先進国である日本で、若年層とシニア層が力を合わせる仕組みを、百姓イッキで形にします。
While visiting growers and wholesale markets nationwide with co-founder Kubo during my time at User Like, I was deeply impressed by the passion and craftsmanship of the veterans who have long supported Japan’s primary industries. At the same time, I realized the industry was riddled with challenges. We established the Flower Digital Marketing Consortium and conducted research on cost improvement and structural issues with support from Japan’s Ministry of Agriculture, Forestry and Fisheries (MAFF).
In an industry with remarkably few young producers, I decided to become a next-generation producer myself. I started by cultivating 50 tsubo (approx. 165 m²) of abandoned farmland. Continuing the restoration, we expanded to 500 tsubo (approx. 1,650 m², 0.17 ha). Securing an additional ~2,400 tsubo (approx. 7,900 m², 0.79 ha) in Numazu City, Shizuoka, I decided to found HYAKUSHO-IKKI. In Japan’s rapidly aging society, we will build a system where younger and older generations unite.
技術アドバイザー
Technical Advisors
-
南原 武博
（南原農園 代表取締役） Takehiro MINAMIHARA
(CEO, MINAMIHARA Farm) -
野口 政之
（コスモファーム野口 代表取締役） Masayuki NOGUCHI
(CEO, Cosmo Farm NOGUCHI)
一次産業を次世代へ継承する 仲間・パートナーを募集中。
Seeking partners and teammates
to carry primary industries into the next generation.
一次産業領域での事業連携、オペレーションの原価改善、サプライチェーンに関するご相談など、お気軽にご連絡ください。
Please feel free to contact us about partnerships, operational improvement and cost reduction, or supply chain consulting.
メールで問い合わせる Contact via Email株式会社百姓イッキ HYAKUSHO IKKI, Inc.
HYAKUSHO IKKI, Inc.
設立：2026年2月予定
資本金：100万円
E-mail: info@100ikki.com
Founded: Feb 2026 (Planned)
Capital: 1,000,000 JPY
E-mail: info@100ikki.com